Centralisation boutique + compta + pubs
Ventes, comptabilité et dépenses publicitaires réunies dans une base unique : la rentabilité réelle par produit et par canal.
Le contexte
Le dirigeant connaissait son CA mais pas sa marge réelle : les coûts publicitaires étaient dans les régies, la marge produit dans la compta, les ventes dans la boutique. Chaque arbitrage budget se faisait à l'intuition.
La solution
Nous avons branché les quatre sources — boutique en ligne, comptabilité et les deux régies publicitaires — dans une base centralisée avec un modèle de données simple : ventes, coûts pub, frais, marge. Un dashboard restitue la rentabilité par produit et par canal, actualisée chaque matin.
Le déroulé de la mission
- Semaine 1
Modèle de marge
Définition partagée de la rentabilité : quels coûts, quelles allocations, par produit et par canal.
- Semaines 2–3
Connexion des sources
Branchement de la boutique, de la comptabilité et des régies publicitaires ; historisation des données.
- Semaine 4
Dashboard & arbitrage
Restitution de la marge nette par produit et canal, puis première réallocation budgétaire avec le dirigeant.
Avant / Après
Avant
- CA connu, marge réelle inconnue
- Coûts pub et ventes dans des silos séparés
- Réconciliation mensuelle à la main dans Excel
Après
- Quatre sources synchronisées automatiquement
- Rentabilité par produit et canal en un écran
- Décisions budgétaires prises sur chiffres réels
Ce que le client voit aujourd'hui
- Marge nette par produit et par canal visible chaque matin
- Budget pub réalloué vers les canaux réellement rentables
- Fin du fichier Excel de réconciliation mensuel
« On a découvert que notre canal le plus rentable n'était pas celui qu'on croyait. Les budgets pub ont été réalloués dans la semaine. »
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